Dante Querciali, actual presidente del Infuetur, ha asumido la conducción del Consejo Federal de Turismo (CFT) en un momento de significativa complejidad para la industria turística argentina. Con el respaldo del secretario de Turismo, Daniel Scioli, Querciali presentó un diagnóstico que enciende las alarmas en todo el país, señalando la urgencia de abordar la crisis que atraviesa el sector.

Diagnóstico Crítico del Sector y sus Implicancias Económicas

El nuevo titular del CFT no esquivó la coyuntura, trazando un panorama directo sobre la situación que enfrentan los destinos nacionales. Querciali lamentó que la problemática se traduce en la realidad cotidiana de las economías regionales. La caída del consumo ha impactado directamente en la rentabilidad operativa de hoteles, establecimientos gastronómicos, locales comerciales y agencias de viajes, llevando al cierre de empresas y a una preocupante pérdida de puestos de trabajo. Esta situación es particularmente grave en aquellas localidades cuya economía depende casi exclusivamente de la actividad turística, donde la absorción de mano de obra por otros sectores es limitada.

En este marco, Querciali planteó una definición que sintetiza el desafío para la industria: “El turismo tiene que ser parte de la solución, pero también necesitamos herramientas para sostener la actividad en este contexto”. Esta afirmación subraya la tensión inherente entre el rol del turismo como motor de desarrollo y generador de empleo, y su vulnerabilidad ante variables macroeconómicas que exceden la capacidad de injerencia directa del propio sector.

Límites del CFT y la Necesidad de Políticas Amplias

Más allá del diagnóstico, el funcionario anticipó una presidencia enfocada en la construcción de acuerdos entre provincias, aunque con plena conciencia de los límites del organismo. Querciali advirtió que “hay muchas cuestiones que no dependen ni del CFT ni de la Secretaría de Turismo, sino de políticas nacionales más amplias”. De esta manera, factores estructurales como la infraestructura, las inversiones estratégicas y la conectividad estructural pueden transformarse en un cuello de botella para el desarrollo sostenido del sector, requiriendo una articulación interministerial y una visión de Estado.

Estrategias para una Conectividad Federal y Articulación Público-Privada

Uno de los ejes estructurales de su gestión será la conectividad, con un foco especial en un esquema más federal. El presidente del CFT planteó la necesidad de “trabajar la conectividad doméstica para que los destinos puedan crecer sin pasar siempre por Buenos Aires”. Para revertir esa lógica centralizada, Querciali propuso una agenda de articulación con el Inprotur y las compañías aéreas, enfatizando que “el trabajo conjunto entre lo público y lo privado es fundamental para generar desarrollo real en los destinos”. Esta estrategia busca optimizar los flujos turísticos internos y distribuir de manera más equitativa el impacto económico del sector.

Desafíos en la Transformación Digital y Destinos Turísticos Inteligentes

En relación con la implementación de Destinos Turísticos Inteligentes (DTI), el nuevo presidente del CFT adoptó una postura prudente. Señaló que “Argentina tiene mucho camino por recorrer en materia de destinos inteligentes”, y agregó que “no se trata solo de incorporar tecnología, sino de transformar la gestión de los destinos”. Esta visión resalta la importancia de una aproximación integral, donde la tecnología sea una herramienta al servicio de una gestión eficiente y sostenible, más allá de la mera adquisición de dispositivos o plataformas.