“Tenemos que estar en la cabeza del turista de manera permanente”: Misiones refuerza su estrategia para sostener el crecimiento del sector

El subsecretario de Turismo, Ramiro Rodríguez Varela, analizó el escenario actual del sector, destacó el vínculo con plataformas internacionales, el peso del mercado brasileño y las nuevas estrategias para sostener la actividad en un contexto económico adverso.

En un contexto marcado por la retracción económica y cambios en el comportamiento del turismo, el subsecretario de Turismo de Misiones, Ramiro Rodríguez Varela, trazó un panorama del presente del sector y detalló las acciones que impulsa la provincia para sostener su posicionamiento a nivel nacional e internacional.

Uno de los ejes centrales es la articulación con plataformas globales como Civitatis, que permitió detectar una demanda concreta por el destino Misiones.

“Ellos nos empezaron a pasar reportes donde descubrimos que Misiones era uno de los lugares más buscados por sus usuarios. A partir de eso vimos que nuestra oferta podía incrementarse”, explicó.

En ese sentido, señaló que la estrategia apuntó a descentralizar la oferta turística: “Toda la oferta estaba muy enfocada en Iguazú y un poco en Posadas. Entonces dijimos ‘abramos la jugada’ a otras localidades, porque lo que buscan son experiencias con la naturaleza”.

A partir de allí, se avanzó en convocatorias a municipios y capacitaciones a prestadores para integrarse a la plataforma. “Muchos prestadores de turismo aventura son los que más pueden aprovechar esto, entendiendo quién es el demandante”, indicó.

Brasil, el mercado clave

Rodríguez Varela también se refirió al perfil del turismo internacional que recibe la provincia, donde Brasil se mantiene como el principal mercado emisor.

“El mayor turismo internacional que tenemos es regional, con Brasil como principal emisor, por cercanía y por volumen”, afirmó.

En ese marco, destacó el trabajo de fidelización ante el cambio del contexto económico: “Sabíamos que el país iba a dejar de ser tan conveniente para el extranjero, pero decidimos enfocarnos en calidad más que en cantidad”.

El funcionario precisó que existe un flujo consolidado desde el sur de Brasil, especialmente desde los estados de Río Grande do Sul, Santa Catarina y Paraná. “Hace dos años y medio, en el centro de Posadas prácticamente no se escuchaba español”, recordó.

Actualmente, indicó que los niveles se mantienen en términos significativos: “En Semana Santa, el turismo internacional en Iguazú rondó el 30%, lo cual es un número importante”.

“El turismo es como vender un producto”

El subsecretario fue enfático al definir la lógica del sector: “El turismo es como comerciar un producto: hay que estar en la cabeza del mercado emisivo de manera permanente”.

Y advirtió: “Si dejamos de promocionar un destino en un mercado, aparece otro y se lleva esos turistas. Por eso todo mercado que se desarrolla hay que sostenerlo”.

Nuevas conexiones y mercados emergentes

Frente a las dificultades para ampliar la conectividad aérea tras la pandemia, la provincia avanzó en alternativas terrestres.

“Descubrimos que muchos turistas volvieron al bus y generamos nuevas conexiones. Logramos vincular Cuyo con Misiones, lo que abrió un mercado interesante”, detalló.

En esa línea, anticipó que el foco estará puesto en el norte argentino: “Estamos trabajando con Tucumán, donde ya detectamos una demanda importante. Muchos turistas no van directamente a Iguazú, sino que llegan a Posadas”.

El valor del turismo de eventos

Otro segmento que gana protagonismo es el turismo de reuniones y eventos, que presenta ventajas claras para la economía local.

“Rompe la estacionalidad y genera mayor gasto. Es un turista que ya tiene resueltos algunos costos, pero consume en el destino y, además, vuelve”, explicó.

Según indicó, este perfil de visitante se convierte en promotor del destino: “Si tuvo una buena experiencia, después vuelve con su familia y se queda más tiempo”.

Accesibilidad como política turística

Rodríguez Varela también destacó el trabajo en turismo accesible, con intervenciones en distintos destinos como el Parque Temático de la Cruz y las Reducciones Jesuíticas de San Ignacio.

“Generamos experiencias donde el sector público y privado puedan identificar las barreras que tiene una persona con discapacidad y trabajar sobre eso”, explicó.

Además, remarcó el potencial del segmento: “Una persona con discapacidad viaja, recomienda y genera movimiento. También es una oportunidad desde lo comercial”.

Un año desafiante para el sector

Finalmente, el subsecretario reconoció el impacto del contexto económico en la actividad: “No podemos escapar a la realidad. El turismo está viendo una retracción muy fuerte, de las más importantes que recuerdo”.

Sin embargo, destacó el trabajo conjunto como herramienta clave: “El trabajo entre el sector público y privado nos permite sostenernos. Misiones sigue estando entre los destinos más valorados, especialmente Iguazú”.

Y concluyó: “No queda otra que seguir remando juntos, generando estrategias para atravesar este momento y estar preparados cuando la situación mejore”.

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